2022-01-18 21:29:14
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大师解读 | 香港资深时装设计师邓达智谈设计心得
来源:http://www.vifo.com.cn/article_view.asp?id=2396
  主持人:欢迎邓达智先生来我们新浪聊天室做客,我想问一下邓达智先生,您是第几次来参加中国国际服装服饰博览会?这次带来了什么样的作品?

  邓达智:我昨天做了一场发布会,发布会的名字叫:追忆似水流年。因为我在这个行业已经20年了,这是一个回顾的机会。我很多年前第一次作秀的时候使用了梅艳芳的似水流年的歌,这次同样也是,但是衣服跟以前是完全不一样了。前面的衣服都是全黑的,使用了解构的方式设计。我感觉中国现在什么衣服都有,但是还没有去到一个街头服装的感觉,还没有一个中国的街头服装。街头服装其实最能够表现一个地方,一般人穿着的时尚水平。所以,我是按照这个方向来做的。

  我感觉将来当中国时尚越来越成熟的时候,肯定就会有一个成熟的中国街头服装的形象,有这样一个服装的类别独立出来。虽然我说回忆似水流年,其实是往前看,我是想做一个超前的事业,那是我的一个理想。

  发布第二部分,就是很漂亮的女装,很感性的女装,同时很丰富、很张扬的女装,其实这是很多设计师的梦想,因为平时很难穿出来的,看完这场秀我自己都觉得非常漂亮。前面是理想,后面是作为设计师的一个梦想。

  主持人:您能谈一下现在您所经营的这个品牌吗?

  邓达智:我现在做William Tsng和Gusta Tiona两个品牌:一个是我自己的名字,William,是以礼服、女性服装为主,William 是香港跟广州的合作。在杭州我跟一个客户合作了一个名牌,叫Gusta Tiona,它也是分了两线,一线是白领女装,跟William靠近;二线是GT2,这是一个前卫的服装,分成两线。

  主持人:您所做两种不同风格的品牌是不是一方面是做设计师的理想,就是做街头服装?另一方面则要靠近市场?

  邓达智:没错。因为女性化是非常容易接受的,市场对我们来说非常重要,没有市场我们也不可能做,也不能实现梦想。牵头的William是融入了市场的要求,按市场的要求来做。GT2则是我的一个理想,是关于将来人们穿的服装的一个理想。

  主持人:您感觉是不是我们大陆在穿着上还是有些保守。如果要等到街头风格也非常市场化,是不是还有一段时期? 

  邓达智:我想还是需要一段时间的。我感觉中国的青少年很厉害,他们肯定很快就可以达到那个水平。我感觉现在中国的青少年发展很快,看到新事物在很短的时间他们就可以接受。所以,我们William还在做20—40多岁的服装,但我感觉他们穿的都很国际性,很休闲的感觉。很多小孩头发弄的跟明星一样,他们想穿的衣服,现在在市场上找不到,当他们找到的时候很快就可以接受。 

  主持人:您的品牌定价是怎么样的? 

  邓达智:GT2是比较便宜的,是按照青少年来做,价钱从200多到600多块是最平常的,可能冬天的时候有一些外衣会需要900多,不会超过1000块。但是Gusta Tiona则是稍微高档些的女装,从600多开始,一直到3000左右。晚装定价就比较高了,8000块以上。 

  主持人:现在在内地的销售状况怎么样? 

  邓达智:刚刚开始。William已经进入市场有一段时间了,销售挺好的。GT2是刚刚推出来的,我们准备了几年,但是也比较受欢迎。 

  主持人:这两个牌子都是以大陆为主要的市场进行推广吗? 

  邓达智:先开始以大陆为主,我在东南亚也有销售,在欧洲、德国也有,德国那边是代理商形式销售。香港跟内地是不同的,我们很喜欢做出口,做国外的生意。这样看来国内的设计师跟我们有很多的不同。我们从一开始走的就是国际路线,我们企业最终的目的也是希望做国内做的品牌打到国外去。 

  主持人:我们国内许多品牌一直在提“走向国际”,“走出国门”,但是许多品牌经营者都感觉这对于国内品牌来讲是一个比较艰难的任务。您如何看待品牌国际化趋势? 

  邓达智:其实品牌走向国际不艰难的,挺容易的。我开始做设计师的时候也不是在香港做,而是在国外做。因为我读书也是在国外,国外也是有人住的地方,所以他们要求的东西跟我们是一样的,所以不会很难。中国人做的衣服基本上已经超过意大利,很多方面做的已经很好了,我们不仅数量已经超过意大利,而且我们现在在品质方面已经越来越好。接下来就是设计,对欧洲人穿衣方面的风格的把握。中国的设计怎么样融合国外市场的需求,还有就是怎么样才能够让人感觉到我们身上穿的衣服里边有时装、有文化在里面。这两个是很重要的。 

  就是说中国做的已经在一个很高的水平了,下一步要做的是提高设计水平。下一步需要我们去在这些方面进行努力。 

  主持人:您这个品牌在国外卖的产品系列和在国内卖的一样吗? 

  邓达智:基本上都一样,没有区分。在欧洲容易接受的服装在我国北方就很容易被接受,南方容易接受的在东南亚就容易接受。我们的设计在地区上还是有分别的,在中国也不是说全是一类的服装,南方、北方也是不一样的。我从小在国外长大,我习惯了看着比较高、比较壮的人的身体结构,所以我设计的时候做的服装也是给特别高的人来穿,所以模特穿了很漂亮,很开心,在国外卖也是比较容易的。 

  主持人:请您分析一下国内和国外人们对服装款式的喜好的区别。 

  邓达智:在国外他们比较喜欢简单、经典的东西,很多时候经典的东西在国内会感觉贵,这其实是时装文化的事情,时装文化高的时候我们可以理解简单的服装,理解它宝贵的地方在什么地方。但是如果时装水平没有文化含量,我们只能够看到那个衣服有多少配件,有多少拉链,有多少口袋,用什么里布,以这些来衡量衣服贵不贵,他没有考虑多设计师的理念,其实那个理念是最贵的,构思是最贵的。对于一件样式简单但是设计含量很高的衣服,他没有想过其中包含的文化,就会觉得面料这么简单,可是价格贵的吓人。 

  我们中国人穿衣的时候到了一个水平之后就会理解一件衣服在设计方面是怎么样,这个设计为什么比其他的设计贵,原因就是因为它有投资、有收藏的价值。 

  主持人:您能不能谈一下国际上大的品牌中,或者说国际著名设计师里您比较推崇谁? 

  邓达智:我现在比较推崇的新一代的设计师是“Rick Ovens”,他是美国的。Dries Van Noden是比利时的,Helmlit Lang是奥地利的。过去的设计师我最喜欢的是日本的“川久保玲”,她是八十年代、九十年代很重要的设计师。还有意大利的Romeo Gigli。影响我最大的设计师是“Mariano Fortuny”,他是西班牙的。Mariano Fortuny是1887—1949年的人,他的服装很有影响力,做时装的人都知道,他影响的人很多。其实他也是按照古罗马、古希腊、埃及风格服装做出来的。 

  现代的一些国际大牌设计师,比如John Galliano都是很好的设计师,他们跟我也是同一代的,LV、阿玛尼都有很大牌的设计师,但他们不是感动我的。最感动我的就是Mariano Fortuny。他是西班牙人,他一生中大部分时间在威尼斯渡过,基本上我每年都去去看一次他的博物馆,基本上就是看他的作品,纽约的博物馆、英国的 Victoria and Albert 博物馆,还有日本京都的服装博物馆,那里存了很多他的服装,一般都在50—100万美金一件。 

  他的服装完全是艺术品,但艺术品又可以变成平常穿的衣服,那是很难做到的。设计师最困难的地方就是怎么样使理想的艺术品跟日常生活有交叉点,实现这个很困难,所以很多时候我都只好放弃了找这样一个交叉点,只能让他们平衡,两条线一起走。但是Mariano Fortuny不是,他可以让梦想和现实一起走。 

  主持人:请您谈一下“解构”的手法在服装设计领域的应用好么? 

  邓达智:从上个世纪80年代开始,伦敦的街头服装流行年轻人的朋克时尚。而在80年代之前,伦敦人上流社会跟平民的分割是很大的。在80年代之后,他们有一个交叉点,融汇在一起。怎么样融成一起的呢?开始是从朋克文化开始。穿衣服的时尚,实际上就是生活的方式改变的反映。街头服装跟过去的服装最大不一样的就是解构,有很多学生那时候没钱,就去跳蚤市场,买衣服回来重新再做,把过去的衣服解构,再解构,这是一个街头服装的开始。伦敦这样的时尚影响了日本设计师,在80年代以前的日本设计师做的服装一直是很老土的套装。 

  但80年代伦敦的街头服装改变了日本设计师的设计方向,尤其是从“川久保玲”等设计师的作品可以看出来,他们这些设计师受英国的影响很厉害。当时英国服装的解构设计方式叫做新浪漫主义服装,色彩上主要以纯黑、白为主,那是一个开始,之后日本出现的解构服装都很火。之后比利时的设计就出来了,把日本的解构变成了比利时的解构。比利时也出了许多著名的解构服装设计师。现在在欧洲,比利时时装是很重要的,虽然他们国家很小,但是近代设计师里面有很多人都是比利时人。 

  主持人:我们国内的一些服装企业或者集团曾经有和大牌的设计师联姻的经历,您怎么看这种经营方式? 

  邓达智:很多时候我感觉,把一些设计师叫做时装大款会比较贴切。我感觉设计应该是可以感动人的,是一种从衣服里说出来的感动,而不是一个名气,不是大家捧出来的名气,有些名气只是一种大款的包装,是打造出来的。我感觉企业跟著名设计师的合作,1999—2003年最火,很多企业跟著名设计师合作不一定能够带来他们要求的利益。名气没用,因为如果东西卖不出去,而且很多设计师不会做出来真的好的设计。我感觉过了2003年这种风气已经过去了。 

  主持人:在国内品牌的设计管理上您有什么样的看法? 

  邓达智:设计管理是国内在时装方面做的最不成熟的一方面。设计管理是很重要的,很多时候不是设计师的问题,是一个设计管理的问题。企业怎么样保证它品牌的方向不会变,这就是设计管理要做的事情,设计管理就是把握品牌要走的方向。一个设计管理者应该在经济管理和对设计的把握上都很在行。其实国内很多企业请著名的设计师不是不可为的,是可为的。但是可为之外,在国外当他们请著名的设计师来帮忙的时候,是除了设计师之外还有一组人来配合他来推广市场。仅凭一个设计师是不可能完9:33 2006-5-13全把握好市场的,还要找市场推广、经营方面的专才把服装推向市场,这才是一个好的办法。